--- title: "Agilidade: o Novo Paradigma da Gestão - Técnico+" description: A agilidade na gestão é a melhor forma de lidar com as mudanças profundas causadas pela transformação digital. As organizações precisam de líderes ágeis que percebam que a transformação digital não é apenas implementar uma nova tecnologia. image: https://blog.tecnicomais.pt/hubfs/Imported_Blog_Media/agile-leadership.jpg --- [![Técnico+ Formação Avançada](https://blog.tecnicomais.pt/hs-fs/hubfs/raw_assets/public/Tecnico_August_2021/images/Tecnico-sem-fundo.png?width=400&height=257&name=Tecnico-sem-fundo.png "Técnico+ Formação Avançada")](https://tecnicomais.pt/) Menu - [Sobre](https://tecnicomais.pt/sobre/) - [Corpo Docente](https://tecnicomais.pt/formadores/) - [Tipos de Formação](https://tecnicomais.pt/sobre/#tipos_de_formacao) - [para Profissionais](https://tecnicomais.pt/para-profissionais/) - [Programas](https://tecnicomais.pt/programas-de-especializacao/) - [Cursos](https://tecnicomais.pt/cursos-de-especializacao-e-formacao/) - [Ações de Formação](https://tecnicomais.pt/acoes-de-formacao/) - [para Organizações](https://tecnicomais.pt/para-organizacoes/) - [Blog](https://tecnicomais.pt/blog/) ## PROCURAR CURSOS E PROGRAMAS PESQUISAR ![](https://blog.tecnicomais.pt/hubfs/Imported_Blog_Media/agile-leadership.jpg) [Informação e Sistemas Empresariais](https://blog.tecnicomais.pt/tag/informação-e-sistemas-empresariais) # Agilidade: o Novo Paradigma da Gestão [![author](https://blog.tecnicomais.pt/hubfs/foto-2-1-300x169.jpg) Miguel Mira da Silva](https://blog.tecnicomais.pt/author/miguel-mira-da-silva) outubro 1, 2020 Co-Autores: Margarida Gonçalves e Rita Marques O cada vez mais rápido desenvolvimento das novas tecnologias da informação levou a que cada vez mais organizações tenham iniciado uma **transformação digital**. Estas iniciativas não se devem focar apenas na adoção de novas tecnologias (o que continua a acontecer frequentemente) mas principalmente na **alteração da maneira de trabalhar das organizações** (baseada em processos) quer seja na relação com o cliente, nas operações internas, ou mesmo no modelo de negócio. Mas no ambiente empresarial dinâmico em que vivemos, não é suficiente continuar a usar modelos de liderança tradicional. Estas mudanças profundas devem ser sempre acompanhadas por uma liderança forte e eficaz. Hoje em dia as empresas precisam de **líderes ágeis. **   ## Agilidade na Informática Agilidade é um princípio que se baseia em quatro valores centrais: - Indivíduos e as suas iterações – mais que processos e ferramentas - Software funcional – mais que documentação compreensiva - Colaboração com o cliente – mais que negociação de contratos - Responder à mudança – mais que seguir um plano No entanto, agilidade não significa o abandono dos processos e da documentação. Significa sim que os valores ágeis devem ter primazia sobre os valores da liderança tradicional. Por exemplo, as organizações ágeis devem focar-se nas **necessidades dos clientes**. Para atingir esse objectivo as equipas devem trabalhar em iterações curtas e entregar frequentemente software funcional aos clientes, com quem devem comunicar regularmente sobre o alinhamento do produto com as suas necessidades.  A agilidade permite assim às equipas **reagir à mudança** **rapidamente **e portanto adaptar-se a situações que não estavam inicialmente previstas.  Face à gestão tradicional de projetos, a gestão ágil é mais flexível e responde melhor à mudança, uma vez que as equipas têm mais autonomia e poder para tomar decisões no dia-a-dia. As equipas ficam mais motivadas, o desenvolvimento é mais rápido e melhor, e assim a empresa entrega serviços com mais valor que deixam os clientes mais satisfeitos. De acordo com o relatório CHAOS do Standish Group em 2018, os projetos geridos de forma ágil têm mais **60% de probabilidade de serem bem sucedidos** do que projetos geridos de forma tradicional. Com tanta evidência positiva, não é de admirar que a agilidade no desenvolvimento de software esteja a ser cada vez mais adotada. Mas também o resto da organização pode (e deve) tirar partido de uma gestão mais ágil porque, apesar de ter sido inicialmente concebida para o desenvolvimento de software, a agilidade tem sido cada vez mais aplicada noutras áreas – até mesmo na produtividade pessoal.   ## Líderes ágeis Uma gestão ágil exige líderes ágeis que têm uma atitude bastante diferente dos líderes a que estamos habituados nas empresas tradicionais. Um líder ágil não cria uma lista de tarefas a cumprir, nem diz às pessoas o que devem fazer. Em vez disso, um líder ágil define uma estratégia e confia nas equipas para fazerem o seu trabalho.  Um líder ágil está disponível para ouvir as pessoas e remover obstáculos. Um líder ágil deve ajudar a sua equipa a tornar-se autónoma, e saber reagir rapidamente à mudança. Para isso, tem de existir uma descentralização do poder de decisão e das responsabilidades a todos os níveis, e não apenas nas camadas mais altas de gestão.   | **Lider Tradicional** | **Lider Ágil** | | --- | --- | | Exerce gestão *top-down* | Exerce gestão *bottom-up* | | Dá orientações às equipas | Está ao serviço das equipas | | Controla as equipas | Acompanha as equipas | | Toma todas as decisões | Confia e dá autonomia às equipas para tomar decisões | | Foca-se no processo | Foca-se nos resultados |   A liderança ágil revelou-se essencial nestes tempos de pandemia. De repente fomos forçados a abandonar os espaços físicos, incluindo as reuniões presenciais tão importantes na gestão das empresas tradicionais. As organizações precisaram **ser ágeis** para reagir à mudança adotando novos métodos de trabalho.  Para ajudar as empresas e os gestores neste momento desafiante das nossas vidas, criámos em tempo recorde e já oferecemos a primeira edição do MOOC (curso online) **AgileX** baseado no manual *IPMA Reference Guide ICB4 in an Agile World* que teve cerca de 1,500 inscritos. E para todos aqueles que querem aprender mais e melhor sobre agilidade na gestão decidimos criar e oferecer (através do Técnico+) a primeira edição do [**Curso de Especialização em *Agile Leadership***](https://tecnicomais.pt/curso-de-especializacao/agile-leadership) baseado neste MOOC, mas com sessões ao vivo, casos de estudo, convidados empresariais, e outras surpresas.   ## Conclusão A agilidade na gestão é a melhor forma de lidar com as mudanças profundas causadas pela transformação digital. **As organizações precisam de líderes ágeis** que percebam que a transformação digital não é apenas implementar uma nova tecnologia. A transformação digital exige mudanças na maneira de trabalhar, o que naturalmente tem impacto nas equipas. Estes tempos desafiantes podem ser uma grande oportunidade para os líderes (actuais e futuros) adquirirem competências em agilidade, e estabelecerem uma rede de contactos com outros líderes ágeis. Por muitos livros e cursos online que existam sobre agilidade, a troca de conhecimentos e experiências é essencial. [Informação e Sistemas Empresariais](https://blog.tecnicomais.pt/tag/informação-e-sistemas-empresariais) ![author](https://blog.tecnicomais.pt/hubfs/foto-2-1-300x169.jpg) ##### Miguel Mira da Silva Professor Catedrático de Sistemas de Informação no Instituto Superior Técnico (IST), e responsável pela unidade de investigação "Transformação Digital" no INOV INESC Inovação. Neste momento é coordenador do Mestrado em Informação e Sistemas Empresariais (MISE) oferecido a distância em conjunto com a Universidade Aberta. Tem uma Licenciatura e um Mestrado em Engenharia Electrotécnica e de Computadores pelo IST, um Doutoramento em Ciências da Computação pela Universidade de Glasgow, um Mestrado em Gestão pela London Business School, e uma Agregação em Sistemas de Informação pelo IST. ###### [Cibersegurança, Pandemia e Desafios para as Empresas](https://blog.tecnicomais.pt/ciberseguranca-pandemia-e-desafios-para-as-empresas) ###### [A Nata em Problem Solving](https://blog.tecnicomais.pt/a-nata-em-problem-solving) ### Related Posts Prev Next [![](https://blog.tecnicomais.pt/hubfs/Imported_Blog_Media/a-nata-em-problem-solving.jpg)](https://blog.tecnicomais.pt/a-nata-em-problem-solving) ### [A Nata em Problem Solving](https://blog.tecnicomais.pt/a-nata-em-problem-solving) novembro 10, 2020 [![](https://blog.tecnicomais.pt/hubfs/Imported_Blog_Media/iso-27001.jpg)](https://blog.tecnicomais.pt/certificacao-iso-27001) ### [Certificação ISO 27001](https://blog.tecnicomais.pt/certificacao-iso-27001) agosto 18, 2020 [![](https://blog.tecnicomais.pt/hubfs/Imported_Blog_Media/l6sbb-gestao-mudanca.jpg)](https://blog.tecnicomais.pt/o-circulo-vicioso-da-resistencia-a-mudanca) ### [O Círculo Vicioso da Resistência à Mudança](https://blog.tecnicomais.pt/o-circulo-vicioso-da-resistencia-a-mudanca) junho 19, 2020 ### Categorias: - 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