Vivemos numa era de mudanças rápidas e constantes no mundo, impulsionadas pelo avanço tecnológico e pelo acesso a grandes quantidades de informação. A evolução da Inteligência Artificial e o aparecimento de ferramentas como o ChatGPT estão a revolucionar a forma como fazemos negócios e interagimos com o mundo. Os clientes estão cada vez mais exigentes, e as novas gerações de trabalhadores têm expectativas e valores diferentes das gerações anteriores. Os empregos estão continuamente a aparecer; desaparecer; ou transformar-se.
Neste sentido, o progresso profissional está intrinsecamente ligado à nossa resiliência e à nossa capacidade de adquirir novas competências. É crucial que as pessoas nas organizações, e em particular aquelas que estão em posições formais de liderança, adotem um mindset alinhado com os valores e princípios Agile.
Quais as vantagens de ser um líder Agile?
Ser um líder Agile não se limita, contudo, a adotar metodologias ou técnicas específicas, como o Scrum ou Histórias de Utilizador. É adotar uma mentalidade baseada na abertura à mudança; à aprendizagem contínua; e à colaboração.
Um líder Agile demonstra competências que o diferencial, e que têm um impacto significativo no sucesso organizacional. Um líder Agile consegue:
- Aumentar a produtividade: ao eliminar barreiras, promover a colaboração e capacitar as equipas, os líderes Agile criam um ambiente de trabalho dinâmico e eficiente.
- Tomar decisões mais rápido: porque promovem o trabalho em equipa e uma responsabilidade partilhada, é mais fácil capacitar as equipas para serem autónomas e reagir rapidamente às mudanças.
- Adaptar-se continuamente: independentemente da área de trabalho, a capacidade de se adaptar a novas tecnologias; exigências dos clientes; e expectativas das equipas e trabalhadores é o que diferencia os líderes de sucesso dos que ficam para trás.
Competências de um líder Agile: o standard ICB4 in an Agile World
O standard da International Project Management Association (IPMA), ICB4 in an Agile World, apresenta as várias competências necessárias para liderar projetos, programas, e portfolios em vários setores. Nesse sentido, é diferenciador face a outros standards, como o Scrum, que se focam principalmente nas práticas e processos a aplicar.
O standard da IPMA reconhece que a liderança Agile é uma competência que vai para além da aplicação de práticas Agile, abrangendo competências interpessoais e a capacidade de liderar em ambientes complexos e em constante mudança.
Conclusão
Qual é o estado atual da sua organização atualmente? E, outra questão crucial, qual é a estratégia que a sua organização está a abraçar para alcançar a liderança do futuro com agilidade, promovendo crescimento contínuo, sustentável e orientado para o mundo digital? Relembramos que as tendências evoluem rapidamente, desse modo, é importante estar atualizado com as últimas inovações para liderar com sucesso este mundo em constante transformação.
Num mundo em constante evolução, a liderança Agile não é apenas uma opção – é uma necessidade. Não importa o setor em que trabalha ou a fase da carreira em que está, a capacidade de se adaptar e liderar com agilidade é a chave para o sucesso.
Não fique para trás: torne-se no líder Agile que o século 21 exige.
No Curso de Especialização em Agile Leadership, realizado em parceria entre com a APOGEP, coordenado pelo professor catedrático do Instituto Superior Técnico e formadoras da Quasinfalível, este standard é a base utilizada para ensinar as principais competências que um líder Agile deve ter, utilizando um modelo inovador de flipped classroom.
O curso inclui também a preparação e o exame Certified Agile Associate IPMA Level D, proporcionando um reconhecimento formal das competências adquiridas.
As inscrições para a 5ª edição do curso estão atualmente abertas, oferecendo uma oportunidade única para aqueles que desejam desenvolver as competências necessárias para se tornar num líder Agile.
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